蓝星东大元月份利润创历史新高，产品产销量突破历史同期纪录。
      

       为实现首月开门红，蓝星东大公司早打算、早部署，针对春节对供产销和运输造成的困难提前谋划。大年初一，该公司领导走访慰问职工后，即与供产销储运、技改、安环、生产等部门进行座谈，就春节期间及大干一百天实现开门红的各项生产经营工作再次进行了座谈和讨论，并就相关工作进行了部署。
 

        供产销储运部门按照年初公司职代会确定的目标任务，精诚合作积极作为，稳定生产抢占市场。生产系统根据原料供应及市场销售情况，严细操作，精益管理，合理安排不同牌号产品的生产。他们按照大线负责制的作业方式，以保证产品质量、控制生产周期为重点，以实际数据为依据，指导关键性指标的设定、调整过程；加强生产过程控制能力，及时处理生产异常，抓好产品生产过程管控。销售部门为了保证春节期间的正常发货，提前与客户沟通落实，制定了节日期间的详细发货计划，并在分析市场行情的基础上对节后的行情进行预判，适量储备产品，节后市场如期上涨，最大限度的实现了企业利润最大化。
 供应部门把保障装置满负荷运转作为首要任务，通过提前与各厂家沟通，了解节日开工状况，根据需求计划提前组织货源，对于能够持续供货的将供货计划落实分解到日；对于春节停售或限售的原料提前进货储备货源。同时针对各原材料供应商节日开工状况，提前与各供应商沟通，做好防范措施，做好应急预案，以备不时之需。