上半年，在国内同行都在限产、减产甚至停产的情况下，蓝星东大逆势而上，产量、销售和利润三项指标同比同时增长。
 进入下半年，市场急速变化，企业面临更大的挑战。为此，公司决定全力以赴从七个方面做好下半年工作。
        一是进一步推进“大客户、大市场”的营销战略。实施这一战略是公司提高整体运行效率的关键。全员以市场为中心，销售、生产、供应、储运以及各职能部门要主动协调配合，更好地为客户服务。
        二是进一步降低成本，增强企业竞争能力。降低成本是全体员工都应该关注的事，各部门要根据自身的工作特点，提出降低企业整体运营成本的建议，在公司的总体安排下积极实施。
        三是根据市场的实际需求，适时调整产品结构，增强应对市场的能力。在不同时期各种聚醚产品的盈利是不一样的，要深入分析产品的盈利特点，根据市场状况及时调整产品结构，提高整体盈利水平。
       四是进一步提高产品内在品质，把市场认可作为检验公司产品的标准；要建立起产品一次合格品率的测量体系，提高产品的一次合格品率。
       五是继续做好先进技术的引进工作，提高研发水平；进一步深化国际化技术合作，把优质的技术资源引进来，并列入公司的研发计划中，提高科研水平。
 六是继续推进信息化工作。信息化工作要建立在业务需求的基础上，要能解决产供销储运等部门的实际问题。
 七是扎扎实实推进好SHE工作，在现有的基础上扎实稳步提升，抓好培训学习检查考核。