1月13日，蓝星公司在京召开2023年度工作会议。会议主要任务是认真贯彻落实中国中化工作会议精神，总结蓝星公司2022年工作，分析存在问题，部署2023年重点工作。中国中化战略执行部副总监孙岩峰，战略与投资部副总监葛友根，战略执行部化工管理部总经理罗譞、副总经理张永强到会指导。蓝星公司党委书记、董事长郝志刚以《坚定信心 砥砺奋进 求真务实 聚焦蓝星高质量发展 建设世界一流化工企业》为题，作2022年工作报告。蓝星公司领导班子成员、总部机关全体人员、海内外直属企业管理团队约230人通过现场或视频形式参会。党委副书记、副总经理董大川主持会议并传达中国中化2023年度工作会议精神和李凡荣董事长重要讲话。
2022年，面对动荡不稳的全球政治局势和复杂多变的经济环境，蓝星公司深入践行中国中化生产经营指导思想，真抓实干，努力提升运营效率和质量，持续化解自身经营风险，不断调整业务结构，进一步夯实HSE基础，大力推动科技创新与数字变革，以高质量党建引领保障高质量发展。2022年经营业绩再创新高，营业收入601亿元，同比增长9.9%，经营性净利润39.9亿元，同比增长1073%，取得历史最佳业绩。
郝志刚从安全环保、卓越运营、科技创新、改革攻坚、风险管控、党建工作六个方面对蓝星公司2022年工作进行回顾与总结。
一是健康安全与环保实现效能提升。全系统持续开展“死亡预防”攻坚行动，安全生产专项整治三年行动、安全生产大排查大整治等任务全部按期完成；FORUS体系推进达成目标；职业危害风险进一步降低，疫情管控基本平稳；环保合规性进一步增强，节能低碳整体达标。
二是经营质量和运营效率实现双提升。逐步建全卓越营销体系，创新营销模式，贯彻全员营销；积极推广协同项目，挖掘协同收益；紧抓市场机遇，实现聚焦增长；战略客户持续开发，推动海外企业中国市场增长；推进集中采购，压降采购成本；实施“一企一策”，亏损企业治理凸显成效；坚持全面对标与持续改善，助力卓越运营走深走实；优化人力资源结构，推动人力资源为公司发展赋能。
三是科技创新与数字变革实现新进展。形成有机硅上中下游及研产销协同，取得初步成效；推进科技重点项目进展和科技平台建设；推进科技成果转化，促进企业研发能力提升；发挥数据要素驱动作用，促进企业数字化转型和创新发展。
四是战略调整与业务聚焦成效显著。完成蓝星公司“十四五”整体发展规划更新；圆满完成2022年碳排放强度年度规划目标，绿色发展实践获得广泛认可；业务聚焦进程加快，重点投资稳步推进；非核心业务有序退出，结构调整取得进一步成效，三年国企改革任务圆满收官。
五是重大风险防控取得良好效果。全面压降融资成本，保障资金平衡与安全，有效防范流动性风险；通过经营盈利提升，改善经营性现金流；法律风险有效应对，大力避免和挽回经济损失。
六是党对国企的领导得到全面加强。初步构建具有中国特色国有跨国企业党建工作体系；开展专项行动，进一步夯实党建基础；强化宣传引导，树立央企良好形象；深入贯彻中国中化人才兴企计划，聚天下英才而用之；持续开展党风廉政建设，充分发挥巡察利剑作用。
郝志刚对蓝星公司2022年存在的问题进行剖析，对2023年工作进行重点部署，要求广大干部职工认真贯彻落实中国中化2023年度工作会议和李凡荣董事长重要讲话精神，聚焦化工新材料和特种化学品主业，充分估计面临的形势和困难，坚持稳中求进总基调，奋力完成年度各项经营目标，全面夯实公司高质量发展根基。
一是进一步系统性提升HSE管理。以稳定HSE基本面、遏制事故为目标，以推进FORUS体系落地为主线，多维度系统性提升HSE绩效，努力实现关键指标为“零”的目标；深入推进FORUS体系全面落地实施，继续开展全覆盖检查，推进 HSE 信息化建设；扎实推进安全生产风险递减行动，全面提升应急救援能力；进一步加强环保合规管理，创建绿色工厂、推进清洁生产；加强职业健康基础管理，做好新形势下的常态化疫情防控。
二是进一步提升卓越运营水平。聚焦发力重点目标市场，加快销售收入增长；笃实协同项目创效益；优化集中采购，发挥协同效应，压降采购成本，推进采购制度和体系建设；深入推进卓越运营体系建设；借力数字化工具赋能，实现装置运行效率提升及生产成本降低；坚持底线思维，持续开展营运资金管控专项行动；强化费用过程管控，严控费用支出。
三是进一步加快战略实施落地。实施资产整合，强化产业聚焦，高质量开展投资布局；继续加大结构调整力度，积极推进业务退出和无效资产处置；科学有序推动碳达峰行动方案落实，加强海内外企业低碳领域经验交流。
四是进一步推进创新驱动发展。推动重点科技项目实施和科技平台建设，实现新产品销售收入稳步提升；推进重点企业科技创新三年行动计划，强化研发布局，加强前瞻技术研究、外部交流合作与内部协同创新，激发科技创新活力；积极推进“智能工厂+智慧HSE”，全面提升企业数字化水平。
五是进一步提升人力资源效能。深入贯彻中国中化人才兴企计划要求，推动蓝星公司人才兴企计划落地实施，打造高效价值型组织；探索符合央企管理要求和国际化治理规范的人力资源管理体制，增进海内外人力资源协同，不断深化海内外企业管理融合。
六是进一步防范化解重大风险。通过经营积累和股权筹资等举措降低负债率；建立健全财务风险管理体系，明确风险管理目标，落实管理责任；加强合规管理，防范法律风险；深化审计结果运用，大力提升企业依法合规经营水平。
七是进一步强化党建赋能发展。深入学习践行新时代中国中化“精气神”，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展；推动全面从严治党向纵深发展，向基层延伸；坚持不懈一体推进“三不腐”体系建设完善。
董大川传达中国中化2023年度工作会议精神及李凡荣董事长重要讲话
董大川在会上对中国中化2023年度工作会议精神和李凡荣董事长重要讲话进行传达，强调要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻落实党的二十大精神、中央经济工作会议和中央企业负责人会议部署，胸怀“两个大局”、牢记“国之大者”，坚决贯彻“两个一以贯之”，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，以提高核心竞争力为重点，以新一轮国企改革深化提升行动为契机，持续深化改革、强化公司治理，加大关键核心技术攻关力度，更好统筹发展与安全、当前与长远、质的有效提升和量的合理增长，牢固树立“过紧日子”思想，艰苦奋斗，攻坚克难，真抓实干，全面激发新时代中国中化“精气神”，全面夯实公司高质量发展根基，加快建设世界一流综合性化工企业，努力在中国式现代化伟大实践中贡献力量。
与会人员表示，将以昂扬奋发的状态、积极主动的作为、求真务实的举措，全面落实蓝星公司2023年度工作会精神，认真落实中国中化战略部署，全面完成好会议确定的各项目标任务，加快建设全球领先的化工新材料和特种化学品企业，为推动经济运行整体好转作出新的更大贡献。